隆基绿能李振国和他的“新战场”
隆基绿能李振国和他的“新战场”
隆基绿能李振国和他的“新战场”光伏行业,迎来一则(yīzé)重磅人事变动。
5月26日(rì)晚间,光伏龙头隆基绿能发布公告称,李振国辞去(cíqù)公司(gōngsī)董事、总经理及法定代表人职务。公司董事长钟宝申将兼任总经理一职,并接任公司的法定代表人。
未来,李振国仍将继续担任公司(gōngsī)中央研究院院长、科技管理中心首席技术官(guān),专注主持公司研发和科技管理工作。
作为隆基绿能的掌舵人,李振国执掌企业已有25年,是典型的技术型创始人。他常年扎根一线(yīxiàn),凭借对核心技术研发的执着专注,以及对行业趋势的精准判断,带领企业实现(shíxiàn)跨越式发展(fāzhǎn)。
回顾隆基绿能的成长历程(lìchéng),从一家小小的半导体材料厂,逐步发展为市值超千亿(qiānyì)的光伏巨头,且多项核心技术领跑行业,李振国与公司管理层发挥(fāhuī)着关键作用。
此番李振国卸任管理职务,实则是战略重心的(de)调整(tiáozhěng)。他选择将全部精力投入到自己最擅长的领域(lǐngyù),聚焦光伏前沿技术攻关,不断提升光伏转换效率,迅速将其转化为规模化的先进产能并在客户端推广应用,促进光伏度电成本的持续降低,为隆基构筑更强大的核心竞争力(jìngzhēnglì)。
隆基绿能相关负责人向《每日经济新闻》记者表示,此次变动不会影响(yǐngxiǎng)日常经营,控股股东(gǔdōng)及实控人未发生变化,战略方向保持连贯。
根据公告,隆基绿能创始人之一李振国辞去董事、总经理职务。公司(gōngsī)董事长钟宝申将(jiāng)兼任总经理一职,并接任公司的法定代表人。
李振国(zhènguó)、钟宝申同为(wèi)兰州大学物理系86级同学。2006年,受李振国邀请,钟宝申加入隆基绿能,此后其作为公司(gōngsī)核心领导者,长期参与战略制定与全球化业务布局。
此次(cǐcì)接任不仅是基于两人长达20年的默契(mòqì)协作,更有望通过管理协同效应,加速公司战略目标的落地实施,保障业务发展(fāzhǎn)的连贯性与稳定性。
在管理层调整的同时,隆基绿能同步启动(qǐdòng)董事会成员优化计划。
公告提及,公司(gōngsī)拟引入印建安、周喆两位新任董事(dǒngshì)。其中,印建安曾执掌(zhízhǎng)陕鼓集团,在战略管理与产业整合方面经验丰富;周喆则具备深厚的财务与审计专业背景。
“新任董事的加入,将助力公司完善治理体系,拓宽决策视野,为(wèi)应对(yìngduì)行业复杂竞争环境提供更多元化支持。”上述负责人告诉每经记者(jìzhě)。
此外,隆基绿能此次还提交了选举李姝璇(lǐshūxuán)为非独立董事的议案。作为创始人李振国与(yǔ)李喜燕之女,李姝璇虽以董事身份参与公司治理,但并不(bù)介入具体经营管理事务。
上述相关(xiāngguān)负责人表示,“此次治理结构调整经过充分准备,职务(zhíwù)交接平稳有序(yǒuxù),内部(nèibù)管理架构未发生变化。钟宝申延续对公司日常运营、客户合作及供应链管理等职能不变,并统筹经营管理按既定计划推进。”
在光伏行业深度变革的关键节点,李(lǐ)振国的卸任并非偶然,而是其经过深思熟虑(shēnsīshúlǜ)后的主动(zhǔdòng)战略抉择。卸任管理层后,李振国依然会以控股股东身份行使股东权利,确保公司在过渡期的平稳运营。
根据隆基2024年(nián)年报,李振国为隆基绿能的(de)第一大股东,持股比例14.08%;高瓴资本旗下HHLR管理有限公司-中国价值基金是(shì)第二大股东,李振国妻子李喜燕以(lǐxǐyànyǐ)5.02%的持股比例位居第三大股东。
未来,李振国将聚焦于中央研究院院长及(jí)科技管理中心首席技术(jìshù)官角色,全面主导公司研发体系与前沿技术攻关。
这或与光伏行业正经历的(de)前所未有的深度调整期紧密相关。
2024年,行业内卷式恶性竞争加剧,产能过剩问题(wèntí)日益凸显,成为中国光伏(guāngfú)产业发展历程中挑战最为严峻的一年。
作为行业龙头,隆基绿能深知唯有技术迭代,才能突破(tūpò)当前困境,迎来行业发展拐点(guǎidiǎn)。
2024年(nián)9月开始,隆基选择大力发展光伏BC电池,将(jiāng)其确立为未来产品的核心路线,并迅速付诸行动。2024年,隆基实现(shíxiàn)BC产品出货量超17GW。预计到2025年底(niándǐ),公司HPBC 2.0电池、组件产能将分别达到50GW。
在研发投入上,隆基绿能也毫不吝啬。2024年,其投入约50亿元,占当年(dāngnián)营收比重(bǐzhòng)提高至6.07%,在BC电池、钙钛矿叠层、氢能装备等(děng)领域取得多项突破。
李振国此前在(zài)采访中透露,“BC技术成熟比重约能达到80%的水平,后面还会有一些优化空间,但是大(dà)的堵点和卡点(kǎdiǎn)问题(wèntí)已经没有了,已经可以真正地在行业里大规模推广。2025年是BC产能爬坡之年,BC产品真正发挥作用会在2026年,越往后展现的效果会越强(yuèqiáng)。”
因而,李振国全身心投入研发一线,标志着隆基对技术创新的重视程度再升级。这既是对当前行业困境(kùnjìng)的破局之策,亦为(wèi)长期行业竞争埋下伏笔。若技术突破、产能(chǎnnéng)提升如期兑现,隆基或再次引领光伏产业跃迁(yuèqiān)。
行业分析人士指出,光伏产业正经历从“规模扩张”向“技术(jìshù)驱动”的转型。隆基绿能作为全球(quánqiú)光伏龙头,需通过持续技术迭代维持(wéichí)竞争力。此次管理层分工明确后,钟宝申负责的战略落地与(yǔ)李振国主导的技术研发将形成“双轮(shuānglún)驱动”,前者保障经营效率与市场响应速度,后者专注突破技术瓶颈,为长期增长提供动能。

光伏行业,迎来一则(yīzé)重磅人事变动。
5月26日(rì)晚间,光伏龙头隆基绿能发布公告称,李振国辞去(cíqù)公司(gōngsī)董事、总经理及法定代表人职务。公司董事长钟宝申将兼任总经理一职,并接任公司的法定代表人。
未来,李振国仍将继续担任公司(gōngsī)中央研究院院长、科技管理中心首席技术官(guān),专注主持公司研发和科技管理工作。
作为隆基绿能的掌舵人,李振国执掌企业已有25年,是典型的技术型创始人。他常年扎根一线(yīxiàn),凭借对核心技术研发的执着专注,以及对行业趋势的精准判断,带领企业实现(shíxiàn)跨越式发展(fāzhǎn)。
回顾隆基绿能的成长历程(lìchéng),从一家小小的半导体材料厂,逐步发展为市值超千亿(qiānyì)的光伏巨头,且多项核心技术领跑行业,李振国与公司管理层发挥(fāhuī)着关键作用。
此番李振国卸任管理职务,实则是战略重心的(de)调整(tiáozhěng)。他选择将全部精力投入到自己最擅长的领域(lǐngyù),聚焦光伏前沿技术攻关,不断提升光伏转换效率,迅速将其转化为规模化的先进产能并在客户端推广应用,促进光伏度电成本的持续降低,为隆基构筑更强大的核心竞争力(jìngzhēnglì)。
隆基绿能相关负责人向《每日经济新闻》记者表示,此次变动不会影响(yǐngxiǎng)日常经营,控股股东(gǔdōng)及实控人未发生变化,战略方向保持连贯。
根据公告,隆基绿能创始人之一李振国辞去董事、总经理职务。公司(gōngsī)董事长钟宝申将(jiāng)兼任总经理一职,并接任公司的法定代表人。

李振国(zhènguó)、钟宝申同为(wèi)兰州大学物理系86级同学。2006年,受李振国邀请,钟宝申加入隆基绿能,此后其作为公司(gōngsī)核心领导者,长期参与战略制定与全球化业务布局。
此次(cǐcì)接任不仅是基于两人长达20年的默契(mòqì)协作,更有望通过管理协同效应,加速公司战略目标的落地实施,保障业务发展(fāzhǎn)的连贯性与稳定性。
在管理层调整的同时,隆基绿能同步启动(qǐdòng)董事会成员优化计划。
公告提及,公司(gōngsī)拟引入印建安、周喆两位新任董事(dǒngshì)。其中,印建安曾执掌(zhízhǎng)陕鼓集团,在战略管理与产业整合方面经验丰富;周喆则具备深厚的财务与审计专业背景。
“新任董事的加入,将助力公司完善治理体系,拓宽决策视野,为(wèi)应对(yìngduì)行业复杂竞争环境提供更多元化支持。”上述负责人告诉每经记者(jìzhě)。
此外,隆基绿能此次还提交了选举李姝璇(lǐshūxuán)为非独立董事的议案。作为创始人李振国与(yǔ)李喜燕之女,李姝璇虽以董事身份参与公司治理,但并不(bù)介入具体经营管理事务。
上述相关(xiāngguān)负责人表示,“此次治理结构调整经过充分准备,职务(zhíwù)交接平稳有序(yǒuxù),内部(nèibù)管理架构未发生变化。钟宝申延续对公司日常运营、客户合作及供应链管理等职能不变,并统筹经营管理按既定计划推进。”
在光伏行业深度变革的关键节点,李(lǐ)振国的卸任并非偶然,而是其经过深思熟虑(shēnsīshúlǜ)后的主动(zhǔdòng)战略抉择。卸任管理层后,李振国依然会以控股股东身份行使股东权利,确保公司在过渡期的平稳运营。
根据隆基2024年(nián)年报,李振国为隆基绿能的(de)第一大股东,持股比例14.08%;高瓴资本旗下HHLR管理有限公司-中国价值基金是(shì)第二大股东,李振国妻子李喜燕以(lǐxǐyànyǐ)5.02%的持股比例位居第三大股东。
未来,李振国将聚焦于中央研究院院长及(jí)科技管理中心首席技术(jìshù)官角色,全面主导公司研发体系与前沿技术攻关。
这或与光伏行业正经历的(de)前所未有的深度调整期紧密相关。
2024年,行业内卷式恶性竞争加剧,产能过剩问题(wèntí)日益凸显,成为中国光伏(guāngfú)产业发展历程中挑战最为严峻的一年。
作为行业龙头,隆基绿能深知唯有技术迭代,才能突破(tūpò)当前困境,迎来行业发展拐点(guǎidiǎn)。
2024年(nián)9月开始,隆基选择大力发展光伏BC电池,将(jiāng)其确立为未来产品的核心路线,并迅速付诸行动。2024年,隆基实现(shíxiàn)BC产品出货量超17GW。预计到2025年底(niándǐ),公司HPBC 2.0电池、组件产能将分别达到50GW。

在研发投入上,隆基绿能也毫不吝啬。2024年,其投入约50亿元,占当年(dāngnián)营收比重(bǐzhòng)提高至6.07%,在BC电池、钙钛矿叠层、氢能装备等(děng)领域取得多项突破。
李振国此前在(zài)采访中透露,“BC技术成熟比重约能达到80%的水平,后面还会有一些优化空间,但是大(dà)的堵点和卡点(kǎdiǎn)问题(wèntí)已经没有了,已经可以真正地在行业里大规模推广。2025年是BC产能爬坡之年,BC产品真正发挥作用会在2026年,越往后展现的效果会越强(yuèqiáng)。”
因而,李振国全身心投入研发一线,标志着隆基对技术创新的重视程度再升级。这既是对当前行业困境(kùnjìng)的破局之策,亦为(wèi)长期行业竞争埋下伏笔。若技术突破、产能(chǎnnéng)提升如期兑现,隆基或再次引领光伏产业跃迁(yuèqiān)。
行业分析人士指出,光伏产业正经历从“规模扩张”向“技术(jìshù)驱动”的转型。隆基绿能作为全球(quánqiú)光伏龙头,需通过持续技术迭代维持(wéichí)竞争力。此次管理层分工明确后,钟宝申负责的战略落地与(yǔ)李振国主导的技术研发将形成“双轮(shuānglún)驱动”,前者保障经营效率与市场响应速度,后者专注突破技术瓶颈,为长期增长提供动能。

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